参数化设计实际项目工程感悟--大连国际会议中心

白马非马是黑马

通过观察参数化实际工作得到的启示：
1，初始设计阶段的两天，往往等于施工阶段的一个月。所以，再困难的项目，也需要最初有清晰明确的宏观控制体系。
2，精确的模型，是构建各家施工单位合作体制的重要保障。精确定位的缺失往往会带来更大的损失和工程难题。
3，Rhino的建模雏模必须经过UV线的控制性定位，因为它们将成为空间轴线，各家施工单位制图建模时都会以此为参考。
4，参数化技术的运作和项目的实现，需要以来社会各阶层整体意识的提升。建筑师在其中起到率领作用。技术只是其中一个比较小的诱因，不会起主导作用，但技术可以赢得控制权。
5，施工阶段现场合作能力要比技术能力重要得多。施工结果是个水桶效应，一家不行直接影响最终的施工品质。设计师的现场工作既是一种宏观控制，技术解释和传授能力往往比技术本身更重要，能解释清楚让人理解才能有人配合。
6，每个工程里都有一批既有能力又有责任心的人在护航。在项目施工的故事里最精彩的部分莫过于此。
理解到位，本质上每一个人或者单位是社会组织中的参数，在所在的单元影响周围的单元。
不期望，不努力，顺其自然！